1、负责组织制定营销中心对销售大区及高层、中基层、中心专业部门的绩效考核方案；审核销售大区的二级考核方案，拟定审核报告； 2、负责组织实施销售大区高中基层、中心专业部门月度绩效考核，并进行结果统计、反馈（含大区、最小业务单元、中心专业部门），审核各销售大区中基层员工考核结果； 3、协助区域公司进行组织绩效及高层绩效考核实施工作，负责营销中心专业部门绩效面谈的组织、资料收集整理、面谈效果分析，指导销售大区完成绩效面谈工作； 4、开展进行绩效分析，提供绩效支持，接收绩效申诉，开展绩效辅导管理，负责组织制定、调整内部激励方案，并组织实施； 5、负责组织实施销售大区、中心专业部门业绩突破奖评选，审核各销售大区业绩突破奖分配结果； 6、负责制定并下发营销中心年度表彰实施细则，组织开展营销中心层面奖项的评选，审核销售大区表彰方案、结果。拟定审核报告，审核销售大区使用分配结果； 7、负责推进、实施中心专业部门中基层员工绩效等级评价 ，跟进销售大区中基层绩效等级评价进展，审核评价结果，负责员工奖惩管理。